É bem-sabido que a cooperação entre as universidades, as indústrias e os órgãos de governo da atividade económica é indutora de inovação e desenvolvimento. A interação destas “esferas”, proposta no modelo teórico seminalmente conceptualizado por Henry Etzkowitz e Loet Leydesdorff como “hélice tripla”, representa um vasto domínio de investigação. Contudo, a competência de gerir e gerar uma interação e cooperação efetivas dos atores desse modelo, na prossecução de uma orientação estratégica indutora de inovação e valor para os vários intervenientes, representa múltiplos desafios. O projeto Art on Chairs, distinguido com o prestigiado prémio Regiostars 2014, é um exemplo paradigmático de gerir e criar uma cooperação efetiva em “hélice quadrupla”, envolvendo a universidade, as empresas, os órgãos de
governo e a comunidade. Este estudo representa uma descrição pormenorizada de como a criação de uma marca
de desenvolvimento territorial foi planeada e implementada, numa perspetiva estratégica de Design e marketing.
Da leitura deste livro se depreende a natureza complexa e holística da gestão do fenómeno de interação entre organizações, e como a gestão efetiva de projetos nesse contexto constitui um domínio complexo, que este caso elucida de forma clara e inspirada. Paulo Cruz (p. 3)

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